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如何應對新形勢下對工程管理的要求及思考--杭州江東建設工程項目管理有限公司2021年第二次總監例會暨上半年安全生產會議召開

2021-8-8 9:28:04點擊:

      為了進一步加強公司對各在建項目管理,總結上半年來公司安全生產情況、通報上級主管部門檢查結果,促進總監間相互交流與學習,切實提高各位總監業務素質與管理能力,以適應新形勢下對監理工作更高、更新的要求,杭州江東建設工程項目管理有限公司2021年第二次總監例會暨上半年安全生產會議,于202187日在我司在監項目杭政儲出[201851號地塊商業商務用房項目部會議室舉行。

      會議由總經理顧健勇同志主持。

    

危大工程相關知識培訓

會議第一項由萬國民同志作危大工程相關要求講解及監理相關資料的編制要求和資料展示。萬國民同志首先介紹了37號文和DB33-1116-2015文件中關于危大工程中的定義和分類,危大工程分為兩類一類是需要編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程;一類是需要進行專家論證的有一定規模的危險性較大的分部分項工程。其次,介紹了危大工程資料的編制要求和編寫要點。最后展示了房產項目各階段的危大工程細則及資料留存的樣本。

  

全過程咨詢項目前期工作介紹

會議進行第二項由副總經理吳珩同志作安吉傳染病醫院全過程咨詢項目前期工作介紹,吳珩同志介紹了全過程咨詢項目每個流程辦理過程中的重點和難點做了介紹和分析,對于各階段的工作任務做了詳細的講解,通過本次講解讓大家對于全過程咨詢項目的管理有了一個更清晰的認識。

                                                                                           

上半年安全生產專項檢查情況通報

會議進行第三項,由總經理顧健勇同志作上半年安全生產專項檢查情況通報,包括公司檢查扣分及事故情況通報、上半年政府檢查特點及重點分析、公司監理項目深基坑施工中出現的常見問題介紹,并對深基坑常見問題的產生原因和應對措施作了有針對性的講解,使大家對于深基坑的管理措施和管控要點有了更進一步的理解。

吊籃、大型機械等安全管理方面培訓

會議進行第四項由工程部經理宋黎明作大型機械安全管理知識培訓,包括塔吊、吊籃、臨時用電三個方面的注意事項和規范要求及現場檢查要點,介紹了《建筑施工安全檢查標準JGJ592011》、《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程JGJ196-2012》、《塔式起重機安全規程GB5144-2012》、《《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005》四個規范中關于第三方巡檢和上級主管部門對于現場檢查的重點和相關內容。

 

公司經營資料整理及總監答辯注意事項

會議第五項由經部營經理徐昂發言,首先徐昂總結了上半年來公司招、投標情況以及對招投標市場和未來的經營情況分析,并從經營的角度指出業績資料的重要性,對于公司目前正在監理的幾個重點工程的資料收集提出了具體要求。其次介紹了總監應對業主答辯的注意事項、答辯中經常提到的問題及應對方法。

 

總監發言

 會議第六項,由各位總監進行輪流發言,主要圍繞“安全護航檢查”、監理資料整理、項目中標之后與業主對接工作、總監要樹立以“項目、業主、市場為中心”的工作定位這些主題。并就經營資源統籌協調、新業務板塊融合拓展、關鍵崗位人員培養等方面工作進行歸納總結。每位總監發言后由董事長王德光同志一一作了有針對性的點評,肯定了各項目的工作成績也提出了具體的注意事項、執業技巧和應對措施。通過實際工作的理解和剖析,讓大家對于執業和工程管理有了更深刻的認識,對于做好工程管理和監理工作有了更大的信心和熱情。

領導總結

最后由董事長王德光同志做總結發言,王董介紹了網簽勞動合同、職稱評定等相關內容,對安全工作做了總結,同時也對總監工作提出了具體的要求。

首先王董強調了職稱的重要性。王董指出:職稱在很長一段時間內會繼續存在,不會取消,通過各種國家注冊考試理論上講相當于取得了工程師資格,但不等于,實際工作中還是必不可少,因此還是要積極申報。個人需提前規劃,提前作準備,特別是業績方面,今年第一次提到個人業績需四庫一平臺網上查詢截圖,對網上查不到的業績需提供第三方證明,如各種驗收資料等。申報職稱需要提前報備,公司可以安排集中培訓和輔導,對職務評定文件精神要吃透。 

其次王董強調了關于網簽合同的重要性:政府正在極力推廣網簽勞動合同,需各位竭力配合。

最后王董對安全生產和現場管理工作做了總結,并對總監的工作提出了具體的要求:

1、市場監管越來越嚴。交叉檢查、反復檢查、第三方巡檢各種形式的檢查種類繁多。特別是濱江區針對深基坑施工更是出臺了一系列與眾不同的政策,如:地下室開挖條件驗收、地下室施工第三方專業巡檢、地質情況檢測(雷達掃描)。還出臺了關于新建工程推廣深基坑支護新技術應用的通知。

2、人員到位要求越來越高,實名制考勤,刷臉考勤大勢所趨。因此項目部人員要做到人證合一。規模小、體量小的工程現階段取費標準根本沒法做。

3、處罰越來越重,某些主管領導甚至認為建筑工地事故頻發主要原因是處罰過輕,出了安全事故就應該直接控制相關責任人。

4、罰款金額越來越大。建設行政主管部門依據的主要法律文件:《建設工程安全生產管理條例》第五十七條,應急管理部門依據的主要法律文件:《中華人民共和國安全生產法》。第一百零九條第(一)項等。

5、安全生產事故處理程序:(1)一般由應急管理部門牽頭,公安、檢察機關、建設部門、街道、工會、人力社保局成立聯合調查組。(2)處罰部門:建設主管部門或應急管理部門,或二者同時處罰(施工過程中違規處罰和結果處罰并不矛盾)。  

四、對總監提幾點要求

今年上半年以來,公司安全生產形勢不樂觀,(1)扣分較多,盡管有一部分客觀原因,但還是有很多值得反思之處。(2)小的事故事也不少,基坑透水等。公司也將出臺信用分獎罰措施,望大家嚴格執行。

1、加強學習,努力提高業務素質和項目管理能力,認真履行主體責任,確保工程項目安全。  最低要求:現場安全監理資料一定要完善齊全。剛才我們徐經理從經營角度對總監提出了一些要求,這些要求以前幾次例會也多次提到,特別是我們公司這幾年正處在快速發展階段,總監隊伍增長較快,水平參差不齊,所以一定要對照標準找差距,真正成為一名合格的總監。

當然,資料、現場、業主投訴各方面都做得比較好的工地也不少,比如我們萬總,工程部幾次檢查反映都很好,資料更是公司的樣板,特別是危大工程監理細則及現場監理要點等。條例很清晰,而從很多工地檢查情況來看,還是做得不到位。

2、 企業要轉型升級,具有承接大型復雜項目和全過程咨詢項目的能力,才能有較大的生存和發展空間,因此要求我們的總監苦練內功,鼓勵項目上的總監主動參加課題的創新和研發,對新材料、新技術、新工藝要善于總結,鼓勵大家寫論文,積極向省咨詢監理協會投稿,對于錄用的稿件,公司給予一定的獎勵。這不僅有助于提升各位總監的學習和技術能力,也有助于承接項目,提升全過程工程咨詢的能力。

3、強調一下總監的責任心、敬業精神、清正廉潔。

總之,加強人才隊伍建設是企業發展的根本,只有積極培養、培訓、引進各類人才,企業才能走得更好更遠。

 

杭州江東建設工程項目管理有限公司

202187


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